近日，公共管理學院周敏與澳門大學社會科學學院劉世鼎教授在《New Media & Society》在線發(fā)表了題為“Be my boss: Migrant youth and the contradiction of hope labour on Kuaishou”的研究論文。周敏為該論文的第一作者，劉世鼎教授為該論文的通訊作者。

2016年快手短視頻平臺的興起及其普通人的定位，吸引了眾多農(nóng)村用戶，越來越多農(nóng)村青年的日常生活進入大眾視野。農(nóng)村青年在快手短視頻平臺生產(chǎn)了“社會人”亞文化，甚至成為“不太可能的創(chuàng)意階層”。基于四年多的參與式觀察與深度訪談，這項研究審視了快手的平臺化過程，在賦予底層群體被看見的權力的同時，通過構建“希望勞動”的話語來約束農(nóng)民工青年的文化生產(chǎn)。隨著快手的盈利模式從虛擬禮物經(jīng)濟轉向直播電商，農(nóng)民工青年不僅可以通過文化生產(chǎn)獲得收益，也可以成為小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。農(nóng)民工青年因此融入了以平臺為主導的“多邊市場”的網(wǎng)絡系統(tǒng)。快手從而為底層群體創(chuàng)造了成為“自我的企業(yè)家”的可能。

但在希望勞動的話語下，許多農(nóng)村主播將自己推向極限，以通過自我呈現(xiàn)的商品化獲取注意力經(jīng)濟。在平臺治理的介入和激烈的市場競爭下，快手改變原有的發(fā)展策略，一方面，通過明星效應吸引一二線的城市青年用戶；另一方面，引導農(nóng)村青年從文化生產(chǎn)者轉變?yōu)殡娚虅?chuàng)業(yè)者，在留住農(nóng)村用戶的同時約束他們的文化生產(chǎn)。這種轉變導致文化生產(chǎn)多樣性的減少，內(nèi)容生產(chǎn)同質化嚴重，農(nóng)民工青年成為創(chuàng)意階層的希望越來越難以實現(xiàn)。 這種趨勢重塑了快手的文化生產(chǎn)格局，促使更多的農(nóng)民工青年加入到重復性的、高強度的、枯燥的數(shù)字勞動中。因此農(nóng)民工青年看似成為了“自己的老板”，但實則陷入平臺的“數(shù)字流水線”。

該研究得到了教育部人文社會科學研究青年基金“數(shù)字平臺驅動鄉(xiāng)村振興的路徑與治理機制研究”的資助。

論文鏈接：https://doi.org/10.1177/14614448221141828

編      輯：萬    千 

審      核：賈    波